如何做把玻璃LED日光灯做得好

　   、战略定位清晰，在做玻璃LED日光灯的战略定位时弄清楚市场需要什么，我们想做什么，我们能做什么，我们该怎么做，什么时候做，要付出多大的代价，其实做战略定位决定是企业中重要的事情，不是开玩笑的，也不是挂在嘴边时髦的话题，是团队要真正要花时间认真做的，更重要的是要坚持执行到落地，当然中间肯定需要微调。
　　、玻璃LED日光灯产品要定位好，能做什么产品，不能做什么产品要弄清楚，大而全不适合大多数企业，那么就需要做加减法，定位清楚好后，先需要做减法，将非核心的产品减掉或边缘化，然后做加法，将资源集中投入到核心产品上，质优又无流明浪费，加强成熟度建设，终实现把握定价权。
　　第三、市场营销工作是核心，企业需要系统推广，同时更要针对性的推广，当然传统媒体的广告推广只是很小的一部分，手机移动终端平台已改变传统的推广模式，扁平化了信息传播结构，比如微信群打劫了中移动、中电信等传统通讯服务提供商，企业需要与时俱进，当然业务对接能力不可或缺。
　　第四、持续获取竞争力是基石，完善的运作流程，问题分析及问题解决能力，流程节点控制能力，价值流管控，弹性供应链，运作流程与ERP的有机结合，持续改变等运营体系的建设能帮助企业持续获取竞争力。
　　第五、资源整合能力，不如我们定位为综合道路照明解决方案，我们平台需要整合公共关系处理、专家、工程资质、资金、产品、团队等等、这些如一个企业特别是中小企业全部拥有不太实现，这就对团队的资源整合能力提出很高的要求，只有资源整合越到位，才能向客户提供更全面的让渡价值，才能在市场上有更多发挥空间。
　　第六、风险管控，其中法务风险管控，融资管控、应收应付等运营资金链管控，公共关系风险管控、负债率等全面的企业风险管控是时刻需考虑的问题，轻资产运作是目前很多中小企业风险管控的方法之一。

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